Ik ben Peter van Unnik, projectleider en organisatieadviseur op het gebied van organisatieontwikkeling, bedrijfsvoering en samenwerking.
Tot een aantal jaar geleden werkte ik bij de adviesbureau’s &Samhoud, BMC en Berenschot en een intern bureau van de gemeente Amsterdam.
In 2020 startte ik De Organisatieadviseurs, met als doel om samen een sterkere publieke sector te realiseren. Samen met leidinggevenden en medewerkers binnen mijn opdrachten en soms ook samen met projectleiders en adviseurs uit mijn netwerk.
Mijn kracht is het brengen van rust en overzicht in complexe situaties. Daarnaast ben ik sterk in het verbinden van belangen. Als vertrouwde partner van een directie of MT en in goede verbinding met medewerkers breng ik strategie en uitvoering samen. Met enthousiasme, een analytische blik en een onafhankelijke creatieve geest.
Wilt u sparren over uw organisatievraagstuk? Laten we dan een kop koffie drinken. 06 1057 9543 | peter@deorganisatieadviseurs.nl
Diensten
Doelgerichte organisatieontwikkeling
Zonder een heldere koers vlieg je alle kanten op. Een heldere, aansprekende en gedragen richting is een harde voorwaarde voor succes en definieert ‘succes’. De vertaling naar een praktisch uitvoerbare strategie maakt het mogelijk. Zodat iedereen weet wat van hem of haar wordt verwacht.
Mijn diensten zijn onder andere:
- Begeleiden van visie- en strategieontwikkeling
- Vertalen van strategie naar een implementatieplan
- Onderzoeken en adviseren over organisatieontwikkeling
- Begeleiden van organisatieontwikkeling vanuit een projectleidersrol
- Directiesecretaris zijn in een organisatie met ontwikkelopgaven
Succesvolle fusie en samenwerking
Samenwerken of samengaan kan behoorlijk uitdagend zijn. Succesvolle partners weten wat ze willen bereiken en waarom ze dat samen doen. Ze gunnen elkaar het beste en investeren in de relatie. Ze zijn niet bang om wat autonomie in te ruilen voor meer kwaliteit en minder kwetsbaarheid.
Mijn diensten zijn onder andere:
- Evalueren van een fusie of samenwerkingsverband
- Verkennen van samenwerkingsvormen
- Inrichten van een fusieorganisatie of samenwerkingsverband vanuit een projectleiders- of adviesrol
- Doorontwikkelen van een fusie of samenwerkingsverband na een aantal jaar vanuit een projectleiders- of adviesrol
Sterke bedrijfsvoering
Sterke bedrijfsvoering maakt sterke organisaties mogelijk. Doelgericht investeren in passende sturing en verantwoording, inzicht in de cijfers, duidelijke rol- en taakafbakening en gestroomlijnde processen. Dus, eerst zelf het zuurstofmasker opzetten en daardoor je collega’s beter van dienst zijn.
Mijn diensten zijn onder andere:
- Analyseren, adviseren en (her)inrichten van processen, sturing/governance, organisatiestructuur, beheersing
- Begeleiden van procesoptimalisaties
- Adviseren bij hoge werklast/ ervaren werkdruk en passende capaciteit
- Maken van businesscases
- Begeleiden van betaalbaarheidsproblemen naar oplossingen
- Begeleiden van het in- of uitbesteden van taken
Een greep uit mijn opdrachten
Nationale Politie
Als projectleider begeleid ik de ontwikkeling van vier logistieke teams, die na de grootste publieke fusie ooit een landelijke facilitaire sector werden. Onderdelen van dit project zijn onder andere: Visie- en strategieontwikkeling, capaciteitsonderzoek, procesinrichting, functieadvies. Procesmatig gaat het om samen tot een gedragen resultaat komen, faciliteren van landelijke medezeggenschap en besluitvorming, betaalbaarheid en het voorbereiden van de implementatie van besluiten.
Overige werkzaamheden o.a.: Maken van businesscases, begeleiden van procesoptimalisaties, verkennen van logistieke kansen en bedreigingen van landelijke logistieke sectoren, inbreng van projectmanagement ervaring bij de opgave om het wagenpark te elektrificeren.
Gemeente Amsterdam
Vanuit een projectmanagementbureau van de gemeente voerde ik opdrachten uit op het gebied van bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling. Een paar voorbeelden van vele opdrachten staan hieronder. Een rode draad hierin is dat ik tussen stadsdelen en diensten en tussen strategie en uitvoering allerlei verbindingen maakte en daardoor de prachtige stad meer 1 maakte.
Projectleider uniformeren vergunningenprocessen na een fusie van drie stadsdelen.
Directiesecretaris en lid stuurgroep organisatieontwikkeling Dienst Milieu en Bouwtoezicht.
Ontwikkeling servicedesk HRM en Facilitair na een fusie van drie stadsdelen.
Onderzoek en advies proces totstandkoming jaarrekening van een stadsdeel.
Faciliteren van strategieontwikkeling Amsterdamse Bos.
NWO
Inbreng van projectmanagement ervaring in een projectteam dat de ontwikkeling van landelijke digitale wetenschappelijke infrastructuur mogelijk maakt. Als ‘buitenboordmotor’ heb ik bijgedragen aan het neerzetten van meer projectmatig werken.
Gemeente Meierijstad
Procesbegeleiding en advies bij de vraag hoeveel formatie nodig is voor alle taken op het gebied van vergunningen, toezicht en handhaving om de Omgevingswet uit te kunnen voeren. Samen met de teams in kaart gebracht, met veel inzicht in de organisatie van het huidige en toekomstige werk. Met plezier uitgevoerd samen met collega-adviseurs van bureau Andess en in heel fijne samenwerking met de gemeente.
ABG-organisatie
Projectleider evaluatie van een ambtelijke fusieorganisatie van de gemeenten Alphen-Chaam, Baarle-Nassau en Gilze en Rijen. Met als vraag in welke mate beoogde doelen zijn gerealiseerd. Een geweldig interessant traject met vele partijen en belangen. Met een breed gedragen resultaat en handelingsperspectief tot gevolg.
Provincie Gelderland
Analyseren van de werklast en capaciteit van provinciale taken, samen met de mensen die deze taken uitvoeren. Ook is een analysemodel ontwikkeld voor de organisatie van provinciaal assetbeheer. Dit model is vervolgens gebruikt om een landelijke benchmark onder alle provincies uit te voeren. Dit was nooit eerder gedaan en leverde allerlei mooie inzichten op. In samenwerking met collega-adviseurs van bureau Andess. Zie hier een artikel over hoe we dit hebben aangepakt.
Wilt u kennis maken en sparren over een mooi organisatievraagstuk? Bel me in dat geval gerust op 06 1057 9543 of vul het onderstaande formulier in. Ik spreek graag met u af om koffie te drinken. Misschien kan ik u van dienst zijn. In het ergste geval hebben we een leuke ontmoeting gehad :)
Contact
Je bericht is verzonden
De Organisatieadviseurs
Wilhelminastraat 14 (kantoor in een oude koepelgevangenis)
6812 CW Arnhem
Tel: 06 1057 9543
KVK nr.: 85957453
De Organisatieadviseurs 